新加坡
　　新加坡從藝術(shù)本質(zhì)對(duì)人的影響為出發(fā)，來思考藝術(shù)與社會(huì)、城市的交互關(guān)系，提出"以文化藝術(shù)復(fù)興一個(gè)城"的口號(hào)，以藝文的特色來發(fā)展一個(gè)城市，重視展演活動(dòng)及與旅游資源的結(jié)合，以"國際展演中心"來定位新加坡。同時(shí)，政府還十分重視稅收優(yōu)惠等財(cái)政杠桿的使用。

　　以文化藝術(shù)來復(fù)興一座城市

　　新加坡從藝術(shù)本質(zhì)對(duì)人的影響為出發(fā)，來思考藝術(shù)與社會(huì)、城市的交互關(guān)系，因?yàn)樗邢蛏咸嵘畹挠绊懥Γ哉仨氄驹谘a(bǔ)助的角度，讓藝術(shù)家及藝術(shù)組織可以盡情的創(chuàng)作，也讓民眾得以分享參與藝術(shù)的樂趣，需要建立一個(gè)平臺(tái)來激勵(lì)藝術(shù)創(chuàng)作與發(fā)表，因此政府積極地投入藝文硬件設(shè)施的建設(shè)。如 2001 年開幕的濱海藝術(shù)中心，政府發(fā)了三億五千萬美金，興蓋一座大型的綜合表演藝術(shù)中心，不僅創(chuàng)造文化地標(biāo)，也凸顯新加坡所累積的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。值得注意的是新加坡以藝文的特色來發(fā)展一個(gè)城市，出發(fā)點(diǎn)不是為了吸引觀光、增加經(jīng)濟(jì)收益，反而是因?yàn)榕畈乃囄幕顒?dòng)帶動(dòng)了一個(gè)城市的生機(jī)，因?yàn)槲幕顒?dòng)使得城市有了特色，吸引參觀旅行的人潮，藝術(shù)的本質(zhì)與內(nèi)涵首先需要被重視與了解。

　　政府提出多種策略

　　新加坡提出成為世界一流城市的愿景，以文藝來復(fù)興一個(gè)城市，為了達(dá)到這個(gè)理想，政府提出許多策略。

　　1 .透過藝術(shù)教育來培養(yǎng)藝文的欣賞人口 : 為了加強(qiáng)藝術(shù)教育在學(xué)校的影響力，每年額外提供 40 萬坡幣的補(bǔ)助，擴(kuò)充藝術(shù)教育委員會(huì)對(duì)中小學(xué)及學(xué)院推廣藝術(shù)教育的監(jiān)督。

　　2 .強(qiáng)化藝文組織的經(jīng)營管理能力 ;

　　3 .發(fā)覺培養(yǎng)具藝術(shù)天分的人才 ;

　　4 .投入藝文硬件設(shè)施 ;

　　5 .國際交流 ;

　　6 .投入藝文經(jīng)費(fèi)，建立文化活動(dòng)的亞洲知名度。

　　新加坡對(duì)于藝文的推廣方面在 1998 年設(shè)置藝文廣播電臺(tái)，提供藝文訊息的報(bào)導(dǎo)、評(píng)論、音樂、戲劇等節(jié)目，根據(jù) AC Neilsen 的調(diào)查顯示此電臺(tái)每周吸引約 60000 聽眾。

　　新加坡政府也思考如何使新加坡成為"國際藝術(shù)活動(dòng)的舉辦中心'，并透過下列方法達(dá)成目的的。

　　資金來源

　　1 、新加坡藝文基金來源有 : 政府、民間、賽馬賭金。

　　文化經(jīng)費(fèi)來源主要是兩個(gè)贊助藝文的機(jī)構(gòu) :National Arts Council 、 Singapore Totali-sator Board( 以 1999 年為例 : 彩金收益撥出 580 萬作為藝文經(jīng)費(fèi)，其中有 60% 做為藝文贊助基金，剩余的部分資助新加坡交響樂團(tuán)和國樂團(tuán) (Singapore Symphony Orchestra&Singapore Chinese Orchestra) 兩個(gè)單位。

　　2, Arts Housing Scheme: 將閑置建筑空間釋放，政府補(bǔ)助租金提供藝文團(tuán)體作為排演、訓(xùn)練、辦公之場(chǎng)所，這計(jì)劃在 1999 年得到 319 萬租金補(bǔ)助，提供 26700 平方公尺的樓版面積給 56 個(gè)藝文組織和 26 個(gè)視覺藝術(shù)家。

　　與其它世界大城市的比較 :

　　比起世界其它城市 ( 紐約、倫敦、香港 ) ，新加坡的藝術(shù)活動(dòng)及藝文團(tuán)體數(shù)量偏低，藝文硬件設(shè)施明顯偏低，從一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，新加坡落后其它國際大城頗多，從參與文化活動(dòng)人數(shù)來看，和香港比較起來，活動(dòng)舉辦的頻率不相上下，但香港人的參與率比新加坡高。

　　與過去比較，經(jīng)過十年的努力，藝文人口及藝文活動(dòng)的舉辦都有倍數(shù)成長 (Renaissance CityReport 一 Culture and the Arts in Renais-sance Singapore ， 2000, P. 16) ，從參與藝文人口的年輕化 (40 歲以下 ) 可見多年的藝術(shù)教育得到成效。對(duì)于藝術(shù)人才的養(yǎng)成則從藝術(shù)專業(yè)教育著手，期待未來能有更多人力投入藝文工作行列。